富士通コンピュータテクノロジーズ（FCT）は、組込み技術のスキル診断を導入し、スキルの見える化を図りました。今のスキルレベルや、次に目指すレベルを見える化して、より具体的なスキルアップ・プランにつなげるのが狙いです。導入の経緯や結果を、FCT組込みシステム技術統括部長である篠坂勉・執行役員にお聞きしました。

──  今回、スキル診断を導入することになったきっかけはなんですか。

篠坂　2009年度に、もう一度改めて富士通コンピュータテクノロジーズ（FCT）という会社のキャリアアップ・プログラムを見直して作ろうということになったんです。背景には、ビジネス戦力と連動した個人のキャリアアップを考えていこうということがあります。当時、社長からもこれに対して次のようなメッセージが出ました。

富士通コンピュータテクノロジーズ

篠坂 勉 氏 

篠坂　FCTキャリアアップ・プログラムには、研修/資格取得支援、ローテーション、FA制度、プロジェクト応募制度、エンジニアをプロジェクト間で交流して技術を蓄積いくという制度などがあります。その中の一つにFCTスキル標準というものを定めましょうということになったんです。目的は、今のスキルレベルや、次に目指すレベルを見える化して、より具体的なスキルアップ・プランにつなげることです。

──  スキル診断の具体的な方法を教えてください。

篠坂　弊社のスキル標準は、情報処理推進機構（IPA）が策定した組込みソフトウェアの開発スキルを測定する指標であるETSSをベースにしています。そのETSSを使ってスキル診断をするサービスがあり、私どもは「ETSS-DS」を使いました。ただ、そこで提供されている標準のスキルだけでは足りないので、弊社が持っている独自スキルを併せて見えるようにすることにしたんです。まず、我々の各部門で今持っているスキルを全部抜き出してみて、それを項目としてマージしようと。それから開発技術などでは、我々のほうが社員にぜひこういう技術を身に付けてくださいと推奨しているいくつかの技術がありますので、そういうものも追加してみようということで、最終的には標準スキル＋独自スキルという形でマージしました。


個人だけでなく、組織の技術スキルを見える化

篠坂　もう一つは部門スキルということで、キャリアマップテンプレートというのを作りました。実は、先の項目数はものすごく数があります。そのため、あるプロジェクトに所属する社員からすると、今必要なスキルが何で、そのプロジェクトで次に何をしなければいけないから、じゃあこういうことをやろうということが見えてくれないと困る。そうしたことを見やすくするために、絞り込むというと変な言い方かもしれませんが、そのプロジェクトに沿った形で項目が抽出できるようなテンプレートを作ってみたんです。

　実はこうすることで、個人だけでなく、プロジェクトとか、部門とか、さらには会社としての強みとか弱みが見えるようになります。それによって、結果に沿ってどのように人材育成しようかというに加え、プロジェクトとして何を次にやろうかということが見えるようにしていこうということで、これにトライアルしたんです。