事例レポート

　中部電力の100%子会社として、開発から運用までを担当する総合IT企業、中電シーティーアイ。自己成長のための仕掛けは、スキル診断「ITSS-DS」によるスキルの「見える化」とエンジニア自ら目標を設定する「キャリアチャレンジ制度」だ。

育成方針に基づいた「仕組み」を整備

　── そもそもＩＴＳＳを導入しようと思われたきっかけは、なんですか。

内田　当社は、中電グループの情報子会社「（株）シーティーアイ」と、同じく情報子会社である「中電コンピューターサービス（株）」とが平成１５年に合併してできました。
  当時は外販拡大が大きな経営目標のひとつでして、「技術・人材の強化」が喫緊の課題となっていました。この達成のために「アクションプラン２１」という施策を取りまとめました。この中で、今後育成すべきＩＴ人材の定義をＩＴＳＳで行ったのがきっかけでした。
　ＩＴＳＳは当社が発足する前年の暮れ（平成１４年１２月）に公表されたばかりでしたが、中長期的な視点から人材育成に役立つと見ていました。

　しかし、「アクションプラン２１」は経営陣の理解が得られず、一旦凍結されてしまいました。その後、教育担当者が「アクションプラン２１」の経営層への説得を続け、自律型人材の育成を目指した「キャリアチャレンジ制度」（後述）と高度ＩＴ人材の計画的育成を目指した「中電ＣＴＩ認定プロフェッショナル制度（ＣＣＰ制度）」を作り上げました。２つの制度にＩＴＳＳが適用され、今日に至っています。(図１)

林　平成15年に「アクションプラン２１」の実現に向けて検討していた時、診断ツールとして「ＩＴＳＳ－ＤＳ」も候補に挙がりました。ですが、プラン自体が凍結されてしまったので、ツールの選定もストップしていました。
　その後「キャリアチャレンジ制度」にＩＴＳＳを適用することが決まったのを受けて、再び診断ツールの選定を開始しました。他社のツールもいくつか候補に挙がりましたが、最終的に「ＩＴＳＳ－ＤＳ」を採用しました。累計24万人と受診者数が多く、診断が短時間で簡単に行えることが決め手でした。

図１．中電シーティーアイの人材育成への取り組み。５年間かけ、制度を着実に整備してきた