[講演内容]
　企業は今、真のイノベーションが求められています。プロセスの革新や単なる技術革新ではなく、新商品・新サービスを生み出すイノベーションです。新商品・新サービスを生み出すためには、問題解決力の前に「問題感知力」が必要です。今、日本の企業に欠けている真のイノベーションと問題感知力についてお話します。

[講演内容]
　DIC株式会社は、インキ製造のみならずグラフィック、ケミカルなどに事業展開しています。欧米のインキ、ケミカル企業を傘下にグローバル企業へと変身してきました。2008年には創業100周年を機に社名を現在のDICに変更したのもその表れです。そして、ITをベースに経営資源を最適化し素早く展開することが経営から求められてきました。そのためいったん子会社したIT部門を2012年には本社に吸収し、戦略部門として再構築しました。そして、特に今後重要となるIT人材のタスクとスキルを明示し、見える化を進めてきました。IT部門人材のスキル体系をどのように構築してきたか、また現時点で見えたこと、そしてこれから取り組むことをお話しします。

[講演内容]
　ユーザー企業においても、IT企業においても、自社の人材像を基準となるモデルから設計できることはとても有用です。しかしながら、各社が自社に素材（CCSF）を取り込んで活用するのはやはり手間も時間もかかります。そこで、ITスキル研究フォーラム（iSRF）では、知見ある専門家メンバーによりCCSFのスキル項目を精査し、選定・追加した設問群によりITスキル研究フォーラムモデル（iSRFモデル）による診断システムを構築しました。人材像構築と企業の目的に応じた活用の考え方をご紹介いたします。

[講演内容]
　本社だけでなく世界各拠点の人材の能力やスキルを一元的に管理し、「ヒト」という資源のグループレベルでの最適化を目指す「タレントマネジメント」に取り組む企業が増えています。ただ、タレントマネジメントは従来の人事管理とは大きく異なり、採用するのは容易ではありません。タレントマネジメント・システムの構築に取り組む企業の事例を中心に、タレントマネジメントの実態と課題を明らかにします。